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        時 間 來源:未知

                冬陽正好,湘江新區機器轟鳴、建設發展熱潮奔涌。

                在湘江集團2021年度工作務虛會上,湘江集團黨委書記、董事長張利剛強調,湘江集團將高舉“落實‘三高四新’戰略排頭兵”大旗,不折不扣地完成政府功能性任務,堅定不移地深化市場化轉型,以“千百十計劃”為引領,爭當貫徹落實“三高四新”戰略的先行者、長株潭融城的先鋒隊、新區開發建設的主力軍和長沙國企改革的排頭兵。
         
                新階段呼喚新擔當,新階段需要新作為,湖南梅溪湖新材科技服務有限公司(以下簡稱“新材公司”)作為梅溪湖投資(長沙)有限公司的控股子公司,梅溪湖公司給予新材公司重要的使命,新材公司將為梅溪湖公司市場化轉型做好先鋒示范作用,進入新階段、貫徹新理念、融入新格局、展現新風貌,奮力實施“三高四新”戰略,深化國有企業改革,搶抓戰略機遇,緊緊圍繞加快推進“集團轉型創新”戰略目標,在市場化轉型發展的道路上攻堅克難贏發展、凝心聚力譜新篇。
         
        大跨越,轉型發展開辟新局面
                開好局,起好步。隨著新材公司2020年4月15日注冊成立,一條國有企業與民營企業合資設立公司、國有企業進行市場化轉型探索的新路子正式鋪開,作為湘江集團三級控股子公司,新材公司投產期起步雖艱,但一路克服疫情影響經濟下行、市場行業規律限制、營收模式更改、股東關聯方合作方式變化等多重困難,在公司初創期奮力拼搏取得了簽約額1.417億元的良好成績。


         
                搭好臺,唱好戲。新材公司依托湘江集團強力引領、梅溪湖公司的片區開發顯著優勢背景下,踐行國企擔當,肩挑國企重任,憑借專業的服務、卓越的品質、敬業的態度、實惠的價格服務好市場、打造好新材公司名片,實現社會效益和經濟效益的雙豐收。
         
        調模式,多元布局培育新市場
                調模式,轉結構。在湘江集團、梅溪湖公司的帶領指導下,新材公司召開股東碰頭會、股東會、董事會、董事長專題辦公會等系列重大戰略決策會議,多次專題研究新材公司經濟運營模式等難題,拓展新型材料業務板塊、擴大公司營收規模。


         
                多元化,促發展。新材公司在原有“瀝青、商混、水穩”材料的基礎上,以戰略性眼光布局“新材料”市場,引進適用性廣的鋁模材料、專利性強的玻璃夾砂管、四防井蓋和PK板等產品,并新增租賃和貿易等營業板塊,新材公司還將承接一些材料為主的施工項目,一家綜合型的建材銷售集成服務商呼之欲出。

                “多元化布局將極大的提升新材公司競爭力,促進新材公司營收規模增長,助力集團‘千百十’戰略目標達成,助推集團高質量發展,深化集團市場化轉型發展,對于新材公司的未來,我有堅定的信心。”梅溪湖公司黨委委員、董事、副總經理、總工程師,新材公司董事長趙文杰的話鏗鏘有力,給每一個新材人吃下了定心丸。
         
        深改革,規范管理邁向新臺階
                新材公司做為國有企業控股公司,既要遵循國有企業相關規章制度,又要進行法人治理結構探索,在集團內并無太多先例可以借鑒,公司發展可謂“摸著石頭過河”,機遇與挑戰并存。


         
                建團隊、調班子,打造凝聚力、戰斗力強的“狼性”團隊。新材公司團隊人員既有兩方股東委派、借調的成員,也有市場招聘的人員,新材公司85%為新員工,絕大部分團隊成員對于湘江集團運作流程、規章制度需要時間熟悉,且團隊成員相互了解、磨合也需要時間與過程,對外銷售拓展更需要積累與人脈。梅溪湖公司在這一背景下,果斷采取行動,組建團隊、調整班子,將更多有生力量、有利資源投入新材公司,并以結果為導向對全體成員進行績效考核,堅持把工作實績作為檢驗工作成效的重要依據,做到真考核、真獎懲、真兌現。此外,新材公司建立周會制度,建立每月團建制度,加強團隊溝通交流,增強團隊成員“主人翁意識”、“擔當意識”、“主動意識”、“責任意識”,提高團隊凝聚力、戰斗力,做到對內保持溝通交流,對外保持團結一致。

                規范化、制度化,探索出一套切實可行的“內控”制度。新班子成員通過前期積累、溝通結果,在與湘江集團相關規章制度相吻合的情況下,結合法人治理結構改革,編制了17個日常管理制度,并初步探索形成了一套符合新材公司實際情況的審核權限內控管理制度,做到規范化、制度化管理,實現以人情關懷人,以制度管理人,最終實現以結果為導向、以團隊來取勝。
         
        重質量,品質監管達到新水平
                黨的十九屆五中全會提出,“十四五”經濟社會發展要以推動高質量發展為主題。2020年中央經濟工作會議明確提出,要用好寶貴時間窗口,集中精力推進改革創新,以高質量發展為“十四五”開好局。


         
                重品質、嚴管理。新材公司聚焦產品品質、提升品控標準,建立了一套嚴格的質量管理體系,以匠心精神從原料采購、生產過程、材料配比、現場管理等源頭把控產品質量,并隨機對供貨產品質量進行抽查;同時,建立產品質量控制管理辦法、供應商管理辦法等制度,規范供應商、合作商準入機制,提高供應商準入門檻,建立供應商評價機制,確保新材公司供貨產品品質質量,切實將高質量發展落到實處。

                新階段塑造新品質、新理念孕育新希望,新征程呼喚新作為,回首過往,新材公司在酸甜苦辣中摸索前進,展望未來,也必將在拼搏奮斗中取勝。


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